启动会现场

      会议首先，由集团信息部总监肖剑平对本次推行ERP的项目背景、项目规划、项目组织架构，以及项目的实施目标作了全面介绍，使与会人员了解ERP项目的背景、经过和规划，为日后更好地配合ERP实施作了重要准备。

      接着，公司常务副总徐兴中就实施信息化对公司发展的意义作了简要阐述，他指出，实施ERP项目，是公司管理创新的一场革命，目的就是提升公司精细化管理水平。各相关部门和人员必须全力配合，将ERP项目作为本部门头等大事抓紧抓好，落到实处。

      会上，合作方鼎捷深圳公司总经理赵子昂就我司ERP管理系统上线后在公司管理和成本上能带来的重大意义作了精彩陈述。着重强调了“感恩与责任”，他表示首先感谢我司对鼎捷的工作支持及信任，并指出推行ERP项目不是为了上线而上线，而是为了更好地提高企业的管理水平，降低企业的生产成本，实现低成本运作、高效率工作，并动员鼎捷项目实施小组成员要全力配合我司业务组成员共同完成ERP项目实施工作，表示将全力以赴把广田方特ERP项目做成建筑行业的标杆项目。

      同时，公司总经理助理单国良对项目执行过程的风险评估作了重要阐述，全面化地分析了ERP项目实施的利与弊，他提出凡事都是一把双刃剑，有利必有弊，一番精彩讲话深入人心，并祝愿公司ERP项目于2013年8月1日如期上线。企管部经理陆洋在会上宣读了ERP项目的奖惩制度和会议制度，重点突出，鞭辟入里。鼎捷项目经理郑如英就本次信息化总体规划、项目组织架构各成员职责和任务、本次项目推行方案等作了简单描述，并对项目的顺利推行给予了美好期望。 

      最后，公司董事长丁荣才作总结性发言，他指出：ERP项目是公司战略发展的选择，是品牌建设的延续；ERP项目的实施是高标准高起点的手段、是企业管理从盲目走向正规的开始；丁总高瞻远瞩，向大家充分说明了ERP系统在公司发展过程中的重要性。

      今天在这里召开启动大会，目的就是贯彻落实公司的战略决策，让大家明确ERP项目对我们日常经营管理的重大作用。ERP项目是一项浩大的系统工程，因此困难是有的，但我们要充分发挥广田方特人特有的艰苦奋斗精神，务实的工作作风，借助专业的力量，调动一切可以调动的资源，把ERP项目做实、做好。最后，丁总宣布广田方特ERP项目正式启动，现场掌声雷动。

      在ERP项目执行经理李兰红的带领下，与会人员共同对本次项目实施进行了庄严的宣誓。本次启动大会持续了150分钟，会议在热烈的掌声中圆满结束。 

      通过会议，大家进一步统一了思想，提高了认识，提振了信心。ERP项目的启动，对广田方特公司意义重大，我们定会排除万难，认真学习，配合好鼎捷公司实施人员的工作，加强沟通，融洽和谐，共同推进ERP项目，保证坚定不移地把项目作好。相信通过鼎捷软件健全的服务机制及我公司各中高层领导的配合及努力，公司的ERP系统一定能够按时上线，并取得成功，公司能真正实现数据及信息传递的及时性、有效性，真正实现无纸化、高效性办公，从而提高公司的管理水平。

公司常务副总徐兴中在会上作精彩讲话

鼎捷深圳公司总经理赵子昂

 

公司董事长丁荣才在会上作总结发言

会上进行了庄严的宣誓

参加本次启动会全体成员